本網訊 9月3日，東方電氣集團召開2024年價值創(chuàng)造暨精益管理專題研討會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，系統(tǒng)學習精益管理理念及方法，總結當前精益管理工作成效及不足，研究部署后續(xù)重點工作。集團公司領導俞培根、張彥軍、孫國君、袁明剛出席會議。

      集團公司黨組書記、董事長俞培根對開展精益管理取得成效給予了充分肯定，對精益運營存在的問題進行了深入剖析，并就全面推進價值創(chuàng)造暨精益管理工作提出相關要求。
      俞培根指出，精益管理是建設世界一流企業(yè)的重要抓手，是提升核心競爭力和實現(xiàn)“領先戰(zhàn)略”的必然選擇。要對標對表本輪國企改革關于增強核心功能，提升核心競爭力的要求，對標先進企業(yè)，找出與“領先戰(zhàn)略”落實的差距，在精益研發(fā)、精益質量、精益生產、精益供應鏈等方面持續(xù)提升，確保高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
      俞培根要求，推進精益管理要戰(zhàn)略引領、務求實效，緊密圍繞“領先戰(zhàn)略”及經營發(fā)展目標，全面推進精益管理工作；要上下互動、全員參與，“自上而下”壓實管理責任，“自下而上”形成管理支撐，做到“人人要精益，處處想精益”；要價值驅動、過程閉環(huán)，通過戰(zhàn)略解碼找準價值鏈管控重點，圍繞價值鏈核心模塊，將精益管理嵌入到“全價值鏈”管理活動的“全過程”；要因地制宜、因企施策，將精益管理作為系統(tǒng)工程推進，“一企一策”規(guī)劃、分層分級部署、科學有序推進；要以人為本、育才為先，持續(xù)優(yōu)化精益人才結構，完善精益人才引育留用機制，為企業(yè)管理提升提供堅實的人才保障。
      集團公司總經理、黨組副書記張彥軍主持會議并指出，要進一步統(tǒng)一思想認識，強化精益管理工作的部署推動，充分吸收行業(yè)標桿以及兄弟企業(yè)的先進經驗，實現(xiàn)2024年度精益管理“強基提升樹標”行動圓滿收官，并做好下階段精益管理工作的策劃和安排，加快推進集團公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。